数智咨询服务
与其盲目投入，不如先做诊断
解决核心关切
我们深知企业决策层与执行层的不同挑战
FOR BUSINESS OWNER
企业主 / 总经理
- 规避无效投资：避免软件采购后闲置，造成沉没成本。
- 消除路径模糊：从概念到落地，需要清晰可执行的路线图。
- 量化投入产出：杜绝模糊定性，确保数字化收益看得见、算得清。
核心价值：交付清晰的
ROI（投入产出）评估与分阶段演进路径，确保资金利用率最大化。
FOR IT / DIGITAL HEAD
IT / 信息化负责人
- 解决选型问题：解决MES、ERP、AI系统方案选型问题。
- 保障落地实施：补齐技术短板，实现从需求分析到开发上线的闭环。
- 实证降本增效：以数据驱动的业务改善，验证技术投入的实际价值。
核心价值：提供系统集成与定制开发服务，攻克技术卡点，达成业务绩效指标。
制造业AI赋能场景
深入业务场景，回归价值
生产与供应链
- 柔性生产能力提升 针对“小批量、多品种”订单，优化传统排程，实现快速换线与资源最优配置，降低交付延期风险。
- AI视觉质量检测 替代依赖人力的外观检测，解决成本高、招工难、标准不一问题，突破质量风险与效率瓶颈。
- 供应链数据决策 基于数据驱动的销售预测与库存管理，避免陷入库存积压或原料短缺的双重困境。
研发与工艺
- 缩短工艺准备周期 自动化图纸解析与CAM编程，减少对工程师个人经验的依赖，突破订单交付的关键瓶颈。
- 核心工艺资产化 将“专家知识”转化为数字化资产，沉淀参数与解决方案，降低人员流动影响。
- 非标件智能报价 替代Excel经验估价，综合评估材料、工时与工艺复杂度，提升报价响应速度与准确性。
运营与服务
- 自主代理工作流 部署自主AI代理（Autonomous Agents），智能编排并执行跨部门协作任务，实现业务流程自动化闭环。
- 操作自动化 利用AI自动处理跨软件的数据录入与操作。
- 复杂作业替代 用AI接管报表合并、单据审核等复杂的数字化作业流程，将人工从机械劳动中解放，提升人效。
开启“确定性”转型第一步
上市公司顾问团队深度介入，提供可落地的转型路径规划
背景调研
顾问团队深度梳理业务流程，评估数字化基础，精准识别制约发展与数智化转型的核心卡点。
数智化转型方案
汇总诊断结果，输出结合企业问题的定制报告。包含背景分析、数字化差距评估及技术选型建议。
现场交流汇报
专家顾问带着报告上门深度解读，与决策层面对面答疑，最终锁定清晰的、可落地的实施路径图。
与其盲目投入，不如先做诊断
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