让 AI 应用进入
制造业真实业务流程

经营分析

经营数据分散、口径不一,管理分析依赖人工汇总。

生产协同

计划、执行、异常处理和交付信息分散,现场沟通成本高。

知识管理

制度、工艺、设备资料分散,历史方案和经验难查询、难复用。

服务对象 制造企业管理层、业务部门与信息化团队。
服务内容 咨询、方案、实施、上线优化。
交付重点 进入流程,上线运行,持续优化。
我们是谁?

服务工业场景,理解制造企业在系统、流程、数据和组织协同上的痛点

『辰翊数字』创立于2017年,是一家专注于制造业人工智能落地的数智化解决方案服务商。历经近十年行业实践,公司持续从企业数字化服务向制造业AI解决方案深化,形成“企业AI基座+制造场景应用+项目交付服务”一体化业务体系,项目实践覆盖装备制造、钢结构、纺织印染、3C电子、新能源与电力等行业,为制造企业提供从数智化咨询、方案设计、系统建设集成的全链路服务。

截至2026年,辰翊数字已累计服600家企业,覆盖17个制造细分行业,客户包括上市公司、行业龙头及高成长型制造企业。 我们坚持以工程师文化为底色,以业务价值和项目效果为导向,让AI真正进入制造业业务流程,让每一笔数智化投入都能看见效果,并持续转化为企业的效率优势与经营价值。

服务流程

从需求到复盘研讨

以业务目标为起点,逐步完成方案、建设、交付与优化

01

需求沟通

梳理目标、范围、角色、流程和系统基础,明确项目边界。

02

定制方案

结合数据、接口和现场流程,形成实施方案与交付范围。

03

项目实施

推进系统建设、能力配置、接口联调和业务试运行。

04

复盘研讨

基于使用反馈和运行数据,优化功能规则与扩展路径。

客户的声音

本次合作比预期更好。辰翊数字从前期需求沟通到方案设计,能感受到团队非常专业,围绕现场流程和系统条件展开,把问题和边界界定清楚,再进入建设阶段,减少了后续反复返工。

制造企业项目负责人
张欣精科科技 数字化项目负责人

我们选择辰翊数字,是因为他们不只介绍AI产品能做什么,更帮能我判断哪些场景值得优先启动。方案阶段同步考虑了系统、接口和企业实际管理条件,后续实施推进非常顺畅。

制造企业信息化负责人
Lin HuInfineon 信息化负责人

AI 经营分析项目上线后,数据收集与管理比过去更清晰。业务团队可以把更多精力放在处理异常和订单上,而不是反复整理报表和解释数据。

制造企业运营管理负责人
张天宇太阳耐磨件 运营管理负责人

项目团队能够把业务问题、现场约束和技术实现放在一起讨论。实施过程中响应及时,遇到流程差异也会和业务部门一起复盘,最终方案更贴近一线使用。

制造企业业务负责人
Benson级艺新材料 生产运营经理

在生产协同项目中,我们更看重系统能否进入实际流程。辰翊数字的团队既理解现场节奏,也能把方案拆成可推进的阶段,整体合作过程比较顺畅。

制造企业生产负责人
吴振华薛城人发集团 生产负责人

本次合作比预期更好。辰翊数字从前期需求沟通到方案设计,能感受到团队非常专业,围绕现场流程和系统条件展开,把问题和边界界定清楚,再进入建设阶段,减少了后续反复返工。

制造企业项目负责人
张欣精科科技 数字化项目负责人

我们选择辰翊数字,不只因为AI产品功能,而是帮我判断哪些场景值得优先启动。方案阶段同步考虑了系统、接口和企业实际管理条件,后续实施推进非常顺畅。

制造企业信息化负责人
Lin HuInfineon 信息化负责人

AI 经营分析项目上线后,数据收集与管理比过去更清晰。业务团队可以把更多精力放在处理异常和订单上,而不是反复整理报表和解释数据。

制造企业运营管理负责人
张天宇太阳耐磨件 运营管理负责人

项目团队能够把业务问题、现场约束和技术实现放在一起讨论。实施过程中响应及时,遇到流程差异也会和业务部门一起复盘,最终方案更贴近一线使用。

制造企业业务负责人
Benson级艺新材料 生产运营经理

在生产协同项目中,我们更看重系统能否进入实际流程。辰翊数字的团队既理解现场节奏,也能把方案拆成可推进的阶段,整体合作过程比较顺畅。

制造企业生产负责人
吴振华薛城人发集团 生产负责人
辰翊数字团队协作场景

兼顾业务理解与技术的团队

从方案设计到技术实施,我们树立标杆

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